Welche Regeln verfolgt ein „Lean CEO“? „Lean Startup“ ist eine Entrepreneur-Methode, die vor mehr als einem Jahrzehnt durch den Autor Eric Ries begründet wurde. Sie besteht darin, zu Beginn eines „Startup“-Projekts oder bei Markteinführung eines Produktes Zeit und Kosten einzusparen. Nachfolgend zeigen wir Ihnen sechs Vorteile dieser Methode für das Business-Coaching eines jedes Unternehmens:
Was bedeutet „Lean Startup“?
Die „Lean“-Philosophie, die bereits im Silicon Valley triumphiert, strebt an, nicht in der Gründungsphase (Ideenentwicklung, Ausarbeitung des Unternehmensplans, Produkteinführung usw.) steckenzubleiben. Dieser Zyklus kann zeitlich verkürzt werden. Dem stimmen nicht nur die innovativsten Unternehmen, sondern auch deren Führungskräfte zu.
Wie denken die „Lean“-Leader? Was können wir von einem „Lean“-CEO lernen? Über diese Fragen denkt Jacob Stoller in seinem Buch „The lean CEO“ nach, das sich mit dem Erfolg des Managements von „Lean“-Unternehmen beschäftigt. Wir fassen die folgenden Vorteile des ‘Lean Startup’ für Ihr Unternehmen zusammen:
Vorteil 1: Das Maximum aus den Ressourcen holen
Stoller erklärt, dass die ‘Lean’-Philosophie eine gute Art ist, um sich auf das Management von Teams und Leadership innerhalb eines Unternehmens zu konzentrieren. Laut seiner Meinung ist es die beste Form, um ein Maximum aus den verfügbaren Ressourcen zu ziehen. Dabei bezieht er sich auf Personen, Zeit und wirtschaftliche Ressourcen.
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Vorteil 2: Förderung von Teamarbeit
„Lean“-Leadership versucht den Wunsch der Mitarbeiter nach Teamarbeit zu fördern, damit jeder sein Bestes gibt. Die besten Fähigkeiten werden gesucht und gemeinsam umgesetzt. Es schafft eine Umgebung, die auf die kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet ist, bei der beim Treffen von Entscheidungen die Meinung aller zählt: Der ‘Lean’-CEO wird zum proaktiven Mentor und einen Strategen, einem wirklichen Teamleiter.
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Vorteil 3: Schaffung eines motivierenden Umfeldes
Stollers Werk beginnt damit, dass er auf die vielen verschwendeten Ressourcen hinweist. Wir verschwenden die Zeit der Menschen, deren Energie und Talent. Aus diesem Grund empfehlen ‘Lean’-CEOs die Schaffung eines motivierenden Ambientes, in dem selbstständig gearbeitet und kontinuierlich gelernt wird, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt.
Vorteil 4: Förderung von Teamgeist
Wie Jacob Stoller in ‘The Lean CEO’ herausstellt, ist einer der Erfolgsfaktoren dieser Philosophie, dem gesamten Team klar und einfach die Ziele zum Erreichen des Erfolgs zu erklären. Vor allem wird Kooperationsgeist angestrebt, der von allen eingebracht wird, um den allgemeinen Erfolg zu erreichen. Hierbei geht es nicht nur darum, im Team zu arbeiten, sondern dieses mit einem gemeinsamen Ziel zu tun, das auf das Erreichen der Ziele der gesamten Organisation ausgerichtet ist.
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Vorteil 5: Förderung einer offenen Kultur
Das Ergreifen der ‘Lean Startup’-Methode ist auch eine Frage von Respekt gegenüber anderen. Ein egoistischer Leader schafft es nicht in einer ‘Lean’-Kultur zu überleben, da es eine offene und bescheidene Philosophie ist, die in der Lage ist, verschiedene Standpunkte anzuerkennen und zu gestatten, dass die guten Ideen aus allen Richtung kommen.
Was meinen Sie, welche anderen Vorteile könnten Sie aus dem ‘Lean Startup’ ziehen?
