Leader sind aufgrund ihrer Fähigkeit, ein eingespieltes und motiviertes Team zusammenzuhalten, in Organisationen unverzichtbar. Der Schlüssel zum Erfolg ist das Erkennen der größten Feinde eines Leaders, die ihn zur Mittelmäßigkeit verdammen .
Diese sechs Gefahren untergraben Ihre Rolle als Leader:
Unsicherheit
Ein Leader muss von seinen Entscheidungen überzeugt sein und das nach außen sichtbar machen. Dabei geht es nicht darum, so zu handeln, als ob Sie alles wüssten, aber es ist wichtig, dass Sie vor den Mitgliedern Ihres Teams keine Zweifel aufkommen lassen und sich entschlossen zeigen . Wenn Sie sich beim Erteilen von Anweisungen oder beim Treffen von Entscheidungen unentschlossen zeigen, demotivieren Sie das Team, da hierdurch das Bild von Entschlusskraft und Sicherheit, das ein Leader ausstrahlen sollte, zerstört wird.
Unentschlossenheit
Eine der größten Gefahren für die Glaubwürdigkeit eines Leaders ist die Unentschlossenheit. Wenn Sie im Hinblick auf die großen Ziele Ihrer Organisation häufig Ihre Meinung ändern, die Ziele der Teams ständig neu bestimmen und abrupte Kurswechsel zur Gewohnheit werden lassen, schaden Sie damit nicht nur der Organisation, sondern auch Ihrem Führungserfolg.
Nichteinhaltung von Zusagen und Unterbrechungen
Um zu vermeiden, dass sich Ihr Team im Hinblick auf seine Aufgaben innerhalb Ihrer Organisation frustriert und desorientiert fühlt , ist es wichtig, einmal vergebene Aufgaben der betreffenden Person nicht wieder zu entziehen. Die Absage von Projekten ohne triftigen Grund oder der Wechsel der Verantwortlichen ohne vorherige Benachrichtigung zerstören die Motivation der gesamten Gruppe.
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Misstrauen
Die wichtigste Eigenschaft , die Menschen von ihren Anführern erwarten, ist Vertrauen . Es ist allerdings relativ einfach, dieses Bild zu zerstören: Es reicht, Zweifel aufkommen zu lassen oder die Erfolge des Teams nicht anzuerkennen, um dieses Vertrauen zu schwächen.
Egozentrik
Der Leader selbst kann der größte Feind des Leaders sein . Lassen Sie nicht zu, dass ein egoistisches Verhalten die gute Arbeit zunichte macht. Stellen Sie den Erfolg Ihrer Mitarbeiter nicht in Frage, nutzen Sie die Gelegenheit, andere zu loben und zeigen Sie Ihr Interesse an ihrer Arbeit. Auf die gleiche Weise bieten Sie Ihre Unterstützung an, wenn Ihr Team Sie benötigt.
Fehlendes Zugehörigkeitsgefühl
Zu den Aufgaben eines Leaders gehört es, zu erreichen, dass sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren und sich einem gemeinsamen Team zugehörig fühlen. Die besten Organisationen sind diejenigen, deren Mitglieder an einem Strang ziehen , mit der gleichen Motivation und dem gleichen Ziel. Wenn Sie diese Kultur der Zugehörigkeit nicht schützen, schaden Sie Ihrem Führungserfolg.
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