Die Definition von Führung kann uns manchmal in Bereiche führen, die negativ behaftet sind, wie zum Beispiel:
- Gehorsam
- Hierarchie
- Befehlskette
Aus diesem Grund ist es empfehlenswert, den Managementteams diese Definition von Führung von der menschlichen Seite aus zu vermitteln, insbesondere in Anbetracht der Tatsache, dass sie aus vier Grundpfeilern bestehen sollte:
- Transparenz
- Gemeinsame Verantwortung
- Das Team
- Wachstum
1. Transparenz im Bereich der Führung
Eine gute Führungskraft sollte alle Informationen mit ihrem Team teilen. Wir leben im Zeitalter der Daten, es wäre ein Fehler, dies nicht zu tun. Keine gemeinsamen Leistungsindikatoren und keine transparente Planung würde zum Scheitern führen. Es ist wichtig, Informationen auszutauschen, damit alle, die an der Erreichung eines Ziels beteiligt sind, wissen, was der Zweck ist.
2. Gemeinsame Verantwortung
Die Führungskraft muss Verantwortung übernehmen, sie aber gleichzeitig mit ihrem Team teilen. Jedes Mitglied sollte sich nicht nur für die Ausführung, sondern auch für die Leistung verantwortlich fühlen.
Die gemeinsame Verantwortung ermöglicht es dem Team, selbständig zu sein und die Verantwortung für seinen Arbeitsbereich zu übernehmen. Als Führungskraft sollten Sie beaufsichtigen, unterstützen, motivieren, aber auch genügend Raum für Selbstmanagement bieten.
3. Das Team
Eine Führungskraft ohne Team ist nichts; es ist das Team, das über die Tragweite eines Projekts entscheidet. Die Führungskraft hingegen sollte in der Lage sein, zu delegieren, zu managen und das Team weiterzuentwickeln.
Legen Sie fest, welche Mitglieder des Teams unterstützt werden sollen bzw. welche Unterstützung oder Ressourcen sie benötigen, um sich weiterzuentwickeln. In einem Team wie auch in jedem anderen Bereich können wir das Pareto-Prinzip: die 80/20-Regel anwenden. 20 % der Bemühungen des Teams werden 80 % der Ergebnisse erzielen. Es ist wichtig, sich über diesen Teil klar zu werden, damit sich ein solches Team entwickeln und sogar wachsen und seine Effizienz verbessern kann.
4. Wachstum
Letztlich ist Wachstum der Schlüssel zum Erfolg, und ein Projekt mit diesen Erwartungen erfordert eine Führungsperson. Deshalb ist es wichtig, dass ihre Leistung den Projektfortschritt optimiert, mit Transparenz, gemeinsamer Verantwortung und Unterstützung für das Team.
