'Serious Games, Serious Impact' presenta la formación online con verdadero impacto en el desafiante contexto actual

Un año más, Gamelearn ha celebrado su evento anual en la recta final del año, en este caso de 2021. Han sido cinco sesiones, en tres idiomas diferentes, dos de ellas en español. El objetivo: demostrar que los serious games o videojuegos formativos siguen consolidándose como el formato idóneo para afrontar los retos de desarrollo de todo tipo de organizaciones en un entorno cambiante y cada vez más digital.

Serious Games, Serious Impact se ha convertido en un grupo de eventos que han permitido redescubrir a Gamelearn como una compañía que, en el último año, ha experimentado un crecimiento desconocido hasta el momento en su historia y que ha mejorado las funcionalidades de su plataforma de game-based learning y de su herramienta de autoría, el Editor, lanzada en 2020, hasta cotas inimaginables hace poco tiempo.

Además, en la serie de sesiones virtuales que han ido conformando Serious Games, Serious Impact compartieron sus conocimientos y experiencias expertos en el área de los RR. HH, del desarrollo del talento y del diseño instruccional. Algunos de ellos, ya clientes de Gamelearn, han tenido la oportunidad de probar de primera mano los beneficios de la implementación del game-based learning en sus programas formativos y presumieron de sus logros.

“Cuando introdujimos los serious games de Gamelearn y luego hicimos la evaluación de impacto, el resultado fue el doble de satisfacción”, afirmaba Carlos Dueñas, Director de Talento Humano en The American British Cowdray Medical Center.

Por su parte, Ignacio Gradillas, Regional Dealer Development Manager en John Deere, comentaba: “Fue un reto encajar la metodología en nuestra cultura de trabajo, pero en base a los resultados la experiencia no ha podido ser mejor, ha sido todo un éxito”.

Como ya citábamos más arriba, no solo perfiles directivos de departamentos de formación y de RR. HH. participaron en los eventos Serious Games, Serious Impact. También consultores y diseñadores instruccionales que ofrecen su servicio a empresas aportaron su punto de vista, sobre todo en lo relativo al uso de herramientas de autor como el Editor de Gamelearn, que permite crear videojuegos a partir de cualquier contenido, sin necesidad de programar.

Soraya del Portillo, CEO de Chiara y Team Training, explicaba cómo ella crea serious games con el Editor para “poder generar aventuras que creen enganche con las personas sintiendo que lo que aprenden es aplicable al puesto de trabajo”.

“Herramientas como el Editor o tecnologías similares permiten llegar donde la formación tradicional no llega, es decir, al 70% del tejido empresarial latinoamericano que conforman las pequeñas y medianas empresas”, apuntaba Alex Hanke, gerente general en Boost, compañía chilena especializada en la transformación digital del talento.

Serious Games, Serious Impact ha confirmado de algún modo el imparable crecimiento de un sector como el del game-based learning aplicado a los entornos corporativos. La propia Soraya del Portillo destacaba el dato: “En junio de 2021, Research and Markets difundió un informe que constata que el mercado global del game-based learning tiene un crecimiento anual del 20%, pasando de 4.747 millones de dólares en 2019 a 17.000 millones de dólares en 2026”.

En este sentido, Héctor Colado, consultor de formación tecnológica en Nechi Group, resumía de forma rotunda: “El game-based learning, más que una metodología, es ya una cultura que ha llegado para quedarse y que va a ser la base de la formación del futuro. Las organizaciones que lo adopten con más velocidad dispondrán de una ventaja claramente competitiva y podrán afrontar mejor los retos del futuro”.

Si quieres saber más sobre lo que opinan los profesionales de RR. HH. y consultores de formación corporativa acerca de los retos actuales del desarrollo del talento, descarga nuestro informe Serious Games, Serious Impact, donde recogemos los resultados de una encuesta realizada a más de 1000 personas con estos perfiles.