Définir le leadership peut parfois nous amener sur un terrain doté de certaines connotations négatives telles que :
- Obéissance
- Hiérarchie
- Chaîne hiérarchique
Voilà pourquoi il convient de transmettre cette définition du leadership aux équipes dirigeantes en mettant l’accent sur l’aspect humain et en gardant à l’esprit qu’il doit reposer sur quatre piliers fondamentaux :
- Transparence
- Responsabilité partagée
- Équipe
- Croissance
1.Transparence au niveau du leadership
La personne dirigeante doit partager toutes les informations avec son équipe. Nous vivons à l’ère des données. Il serait par conséquent erroné de ne pas agir de la sorte. L’absence d’indicateurs de performance communs et le manque de transparence au niveau du calendrier sont loin d’être recommandés. Les informations doivent être partagées afin de permettre à l’ensemble des personnes impliquées de comprendre parfaitement l’objectif fixé.
2. Responsabilité partagée
La personne dirigeante doit non seulement assumer sa responsabilité, mais également la partager avec son équipe. Tous les membres de l’équipe, au-delà de l’exécution de leurs tâches, devraient éprouver un sentiment de responsabilité envers leurs performances.
Le partage des responsabilités permet à l’équipe d’être autonome et de personnaliser son espace de travail. En tant que responsable, vous devez superviser, aider, encourager, mais également laisser libre cours à l’autogestion.
3.Équipe
Une personne dirigeante sans équipe ne sert à rien, car c’est l’équipe qui permet de faire avancer le projet. La personne dirigeante devra déléguer, gérer et faire progresser l’équipe.
Identifiez les parties de l’équipe à soutenir ou nécessitant des ressources supplémentaires afin de favoriser leur développement. Dans une équipe, comme dans tout autre domaine, il est possible d’appliquer le principe de Pareto 80/20. 20 % des efforts de l’équipe produiront 80 % des résultats. Il est important de définir clairement cette partie afin de permettre à l’équipe de se développer, de grandir et d’améliorer son efficacité.
4.Croissance
Finalement, la croissance est la clé du succès. Voilà pourquoi un projet avec de telles attentes nécessite un leadership efficace. La personne dirigeante devra par conséquent faire avancer le projet, tout en faisant preuve de transparence, de responsabilité partagée et de soutien à l’équipe.
