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Pacific

Serious Game de Liderazgo y Gestión de Equipos

Curso completo. Técnicas, consejos y herramientas aplicables

Simulador de Liderazgo. Práctica y feedback personalizado

Videojuego. Aventura, suspense y competición

Beneficios

  • 92% ratio de finalización. Altos ratios de implicación y satisfacción
  • Aprendizaje experiencial. Práctica mediante simuladores y feedback personalizado
  • Formación útil y aplicable. 97% de los alumnos aplican lo aprendido al puesto de trabajo
  • Integración fácil y rápida en tu LMS
  • Acceso online. No requiere instalar software específico
  • Herramientas de control y seguimiento. Estadísticas, rankings y evolución de alumnos
  • Disponible en varios idiomas

Objetivos

Programa

Módulo I: De dentro afuera
  • Conocerme a mí mismo y analizar cómo afecta mi manera de ser al equipo.
  • Analizar qué causas del problema están en mí.
  • Considerar cómo puedo mejorar, predicar con el ejemplo y utilizar el feedback como herramienta de mejora continua.
Módulo II: Da sentido al equipo
  • Establecer la misión y la visión del equipo.
  • Fijar las normas, principios y valores para el trabajo en equipo.
  • Planificar los objetivos a corto y largo plazo. Tanto de grupo como individuales.
  • Establecer las funciones y responsabilidades de las personas
    del equipo.
Módulo III: Haz equipo
  • Fomentar un profundo conocimiento mutuo entre los
    miembros del equipo.
  • Analizar los puntos fuertes y débiles de las personas y
    del equipo.
  • Construir un ambiente de confianza e interdependencia.
    Fomento del trabajo en equipo.
  • Utilizar “team-building” para la mejora del espíritu de
    equipo y de su rendimiento.
Módulo IV: Motiva
  • Detectar y comprender las necesidades y motivaciones
    de cada persona.
  • Comprender y utilizar los factores motivacionales.
  • Utilizar medios y herramientas para aumentar la
    motivación del equipo y sus personas.
  • Utilizar la comunicación como herramienta de
    motivación.
  • Reconocer y recompensar los resultados.
Módulo V: Desarrolla
  • Mejorar la capacidad de comunicación de las personas del equipo. Comunicación interpersonal.
  • Solucionar problemas y tomar decisiones.
  • Solucionar conflictos de forma rápida y eficiente.
  • Mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo diario. Gestión del tiempo.
Módulo VI: Potencia
  • Entender los mecanismos de la delegación eficaz.
  • Utilizar la delegación.
  • Dar y recibir “feedback” positivo y negativo.
  • La comunicación como catalizador del rendimiento.
  • Coaching.
  • Evaluar el rendimiento.

Dirigido a

Pacific está dirigido a cualquier profesional que busque dar un impulso a su carrera o que esté habituado a la gestión de equipos y proyectos:

  • Altos cargos
  • Directivos
  • Directores o gestores
  • Empresarios
  • Emprendedores
  • Jefes de Equipo
  • Jefes de Ventas
  • Responsables de Área

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GAMELEARN EN LOS MEDIOS

Diccionario

Game-based learning en liderazgo

La única forma de aprender a ser un líder es practicando. Por eso la metodología game-based learning (GBL) es especialmente adecuada para aprender a gestionar equipos debido a su orientación eminentemente práctica.

Pacific está diseñado aplicando la gran experiencia de Gamelearn en la metodología game-based learning e incluye un completo simulador en el que tendrás que liderar a un equipo de 5 personas con diferentes personalidades para superar los problemas que plantea el entorno.

Game-based learning y simulación se unen en Pacific para crear un curso de liderazgo  práctico, efectivo y ameno.

Serious Games en gestión de equipos

Los cursos de liderazgo normalmente explican teóricamente cómo debe ser un líder y de qué manera debe gestionar a sus equipos. En ocasiones, se aprenden dinámicas de grupo o técnicas de motivación. Pero en ningún caso se aprende realmente a liderar.

El problema se agrava cuando hablamos de cursos de liderazgo y gestión de equipos en formato e-learning. En Gamelearn consideramos que es imposible enseñar qué es el liderazgo sólamente con teoría.

Hasta ahora no existía ningún serious game en liderazgo y gestión de equipos, aunque muchas empresas ya han implementado cursos en formato de serious game en los que elementos de gamificación, game-based learning y simulación convierten el e-learning en un aprendizaje práctico y motivador, a la vez que añade el componente práctico imprescindible para el desarrollo de habilidades.

Estilos de liderazgo

Tradicionalmente se ha dicho que existen tantos estilos de liderazgo como personas, pero eso no es cierto.

Sin embargo, los grandes líderes son conscientes de su propio estilo y saben que deben adaptarse a las necesidades de su equipo, por lo que hacen el esfuerzo de aprender cómo afecta su estilo a su equipo y lo modifican para que sea más efectivo.

Los estilos de liderazgo deben ser flexibles para que los miembros individuales del equipo se comuniquen, estén inspirados y se sientan motivados.

Cómo ser un buen líder

Cuando se nos pide definir al líder ideal muchos podrían destacar rasgos como la inteligencia, la tenacidad, la determinación o la visión, cualidades tradicionalmente asociados con el liderazgo. Estas habilidades, junto con la inteligencia emocional, son cualidades recomendables para el buen líder, pero insuficientes.

A menudo dejan fuera de la lista habilidades directivas más sutiles como la comunicación, la habilidad para ponerte en el lugar del otro y comprender sus motivaciones, la afinidad personal o la empatía que convierten a un mero gestor en un buen líder. Por supuesto, es imprescindible tener un cierto grado de habilidad analítica y técnica para liderar a un equipo con éxito.

Estas son habilidades que se pueden desarrollar practicando. Es necesario tener un cierto grado de conocimiento teórico para ser un líder, pero la única forma de convertirte en un buen líder es mediante la práctica.

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